ORGANISATION ET STRATEGIE
La stratégie, par définition, renvoie à l’idée d’un pari sur un avenir inconnu et aléatoire, d’un pari susceptible d’être sans cesse remis en cause par des événements imprévisibles.
L’entreprise compétitive est celle qui aura su apprendre, accroître des compétences, innover mieux, plus vite et davantage que ses concurrents actuels et potentiels. Pour assurer la croissance et son développement à long terme, il lui faut favoriser en permanence des comportements d’anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter à des comportements d’adaptation. Certes indispensables pour réagir aux événements, mais insuffisants pour assurer sa pérennité.
Faire le choix de l’anticipation, c’est privilégier trois leviers complémentaires :
